Votre Business Consulting ancré en Wallonie
Nous travaillons avec des dirigeants de PME qui veulent des réponses concrètes, pas des rapports de 200 pages. Diagnostic financier, repositionnement commercial, structuration d'équipe : chaque mission débouche sur un plan d'action applicable dès la semaine suivante.
Demander un diagnostic gratuit
Ce qui freine votre croissance
- Les marges baissent depuis deux exercices, mais personne ne sait exactement pourquoi.
- Votre équipe commerciale travaille dur sans atteindre les objectifs trimestriels.
- Les outils numériques se sont empilés sans cohérence : ERP d'un côté, tableurs de l'autre.
- Le recrutement est devenu un casse-tête permanent, surtout pour les profils techniques.
Ce que nous mettons en place
- Un audit de rentabilité par ligne de produit, livré en 10 jours ouvrés avec recommandations chiffrées.
- Un plan de prospection structuré avec des indicateurs hebdomadaires et un coaching terrain pendant 8 semaines.
- Une cartographie de vos flux d'information et un schéma d'intégration réaliste, sans changer tous vos outils.
- Une refonte de votre marque employeur et de votre processus de sélection, testée sur vos trois prochaines embauches.
Quatre axes complémentaires, chacun mobilisable séparément ou combiné selon vos priorités du moment.
Stratégie financière
Nous analysons vos comptes sur trois exercices, identifions les postes qui grignotent vos marges et construisons un budget prévisionnel réaliste. Nos clients récupèrent en moyenne 4 points de marge opérationnelle en 6 mois. Le livrable inclut un tableau de bord mensuel que votre comptable peut alimenter seul.
Développement commercial
Ciblage, argumentaire, suivi des prospects : nous installons un processus de vente reproductible. Pas de théorie marketing abstraite. Nous accompagnons vos commerciaux sur le terrain pendant les premières semaines, puis nous ajustons la méthode à partir des résultats réels.
Transformation digitale
Trop d'entreprises achètent des logiciels avant de comprendre leurs besoins. Nous commençons par cartographier vos flux actuels, puis nous sélectionnons les outils adaptés à votre taille et à votre budget. L'implémentation se fait par phases de 3 semaines, avec un test utilisateur à chaque étape.
Organisation et ressources humaines
Organigramme flou, responsabilités qui se chevauchent, réunions sans décision : nous restructurons votre fonctionnement interne. Le travail commence par des entretiens individuels avec chaque membre de la direction, suivis d'un atelier collectif de deux jours pour fixer les rôles et les circuits de décision.
Cinq étapes, généralement étalées sur 8 à 14 semaines selon la complexité.
1. Rencontre exploratoire
Un entretien d'une heure dans vos locaux ou en visioconférence. Nous écoutons, nous posons des questions précises sur vos chiffres et votre organisation. Aucun engagement à ce stade.
2. Diagnostic structuré
Pendant 5 à 10 jours, nous analysons vos documents financiers, vos processus commerciaux et vos outils. Le rapport de diagnostic fait entre 12 et 20 pages, pas davantage.
3. Plan d'action
Nous présentons les priorités, les responsables de chaque action et le calendrier. Chaque recommandation est accompagnée d'un indicateur de succès mesurable.
4. Mise en œuvre accompagnée
Un consultant dédié intervient dans votre entreprise entre un et trois jours par semaine. Il travaille avec vos équipes, pas à côté d'elles.
5. Bilan et transfert
À la fin de la mission, nous mesurons les résultats obtenus par rapport aux objectifs initiaux. Nous transférons les outils et les méthodes pour que vous puissiez continuer sans nous.
Fondé en 2014 à Charleroi, le cabinet réunit six consultants ayant chacun exercé au moins dix ans en entreprise avant de passer au conseil. Deux sont d'anciens directeurs financiers, une a dirigé une PME industrielle de 80 personnes, les trois autres viennent du développement commercial B2B.
Cette expérience opérationnelle change tout. Quand nous recommandons de restructurer un service, c'est parce que nous l'avons déjà fait nous-mêmes, avec les contraintes réelles d'un budget limité et d'une équipe qui doit continuer à produire pendant la transition.
Notre zone d'intervention couvre la Wallonie et Bruxelles. La plupart de nos clients sont des PME entre 10 et 250 employés, dans l'industrie, les services et la distribution.
Les interrogations que nous entendons le plus souvent lors du premier contact.
Décrivez brièvement votre besoin. Nous vous répondons sous 48 heures avec une proposition de rendez-vous.
Coordonnées
Drève Greenholt 566a, 6000 Charleroi, Wallonie, Belgique
Horaires : du lundi au vendredi, 9h à 18h. Premier entretien de 30 minutes offert.